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破碎机课堂|管理是服务不是控制!

发布时间:2017-08-09 14:39:01 来源: 点击 字号:

 

破碎机企业|管理是服务不是控制! 

 

1.“理”好员工的心情

 

   所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛 气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理,这是最差的管理。所以,有效的管理,一定得符合人性,顺性而为,才能把事情理顺、理清。对 企业来说,管理不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话,有些事情大可不必去管。     

  现在的年轻人都有逆反心理和思想的盲动性,与他们交朋友、做兄长、当师傅,了解他们的家庭情况及个人兴趣特点,帮助他们解决困难,规划人 生方向和目标,并指导实现。讲道理,让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工,关心职工,让他们感受到企业的温暖。每个人都希 望能得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力,一个优秀的管理者一定要懂得体贴关怀职工。

 

2.奖励为先,惩罚为后

 

  奖励是一种积极的信仰,而惩罚则是一种消极的抑制。人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用,相反,经常 惩罚一个人,肯定会降低他的工作积极性,工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以,制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职 工主观能动性的好方法。     当然,没有一个管理者是喜欢惩罚的,也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先,惩罚为后,多奖少罚。管理者不能只看到职 工的消极和懒惰,产生以罚为目的管理制度,应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图,不甘落后,积极进取,立足岗位, 认真负责。二者建立一种激励机制,互相促进,保证安全,实现效率,这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法。

 

3.多问少查

 

  作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班前指导和班后的询问上,要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问 题,班组班后自行分析。实践证明,“以多控一,全力整治”的互控措施能有效控制问题发生,同时减轻了责任者的精神压力,有助于形成班组良好 的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全!   做好车间工作,当好车间主任,也是一门学问,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作 的一片新天地。

 

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